Marijke Fokkema en Paul Moltmaker De medewerkers De boodschap dat de ASKA straks niet meer in de huidige vorm bestaat, is aan medewerkers soms lastig uit te leggen, merkt Marijke Fokkema. ‘De afgelopen jaren hebben we vijf reorganisaties gehad, veroorzaakt door de demografische krimp in Drenthe van meer dan 40 procent. Die hadden vanzelfsprekend een grote impact op de medewerkers. Toen was het van groot belang dat de organisatie kon blijven bestaan. Nu splitsen we op, zonder dat dit door financiële overwegingen is ingegeven. Dat is een verwarrende boodschap. De consequenties voor medewerkers zijn bovendien moeilijk uit te leggen. Hoe ziet de werksituatie er straks uit? Wie wordt hun werkgever? Hoe vervelend ook, we moeten op veel vragen nu nog het antwoord schuldig blijven. Die onzekerheid is voor sommigen best lastig.’ Ondanks de onzekerheid overheerst bij medewerkers het enthousiasme, vertelt 18 Kinderopvang Marijke Fokkema. ‘Toen een handvol pedagogisch medewerkers bij de eerste Alles-in-1-scholen aan de slag gingen, verspreidden de positieve geluiden zich als een lopend vuurtje. Al snel vroegen andere medewerkers of zij naar de volgende nieuwe locatie mochten. Eenmaal overgegaan wil niemand meer terug. Ze voelen zich zeer gewaardeerd in het schoolteam. Over en weer is veel kennisuitwisseling. Onze medewerkers werken als klassenassistent op de school, een verrijking van hun beroep. Leerkrachten laten geregeld weten dat de vaardigheden van onze medewerkers een waardevolle aanvulling zijn.’ De toekomst ‘Soms denk ik wel: waar ben ik aan begonnen? Het zou veel gemakkelijker zijn als we dit met één schoolbestuur konden doen. Maar dat is in de praktijk simpelweg niet mogelijk. Alleen al omdat geen enkele school net als wij in zowel Assen als Midden-Drenthe zit.’ Behalve de complexiteit zorgt ook de demografische krimp voor de nodige hoofdbrekens. ‘Alles is minder geworden: de kinderen, de omzet, het aantal medewerkers. Tegelijkertijd is door onze strategie het aantal locaties verdubbeld. Dat maakt het er niet makkelijker op.’ Ondertussen is Marijke Fokkema het punt gepasseerd dat stoppen nog een optie is. ‘En ik wíl ook niet stoppen. Dit is de toekomst van de kinderopvang. Hiermee kunnen we het maximale bieden aan onze kinderen en onze organisatie. We kijken over de grenzen van onze organisatie heen, en laten de ASKA als geheel los. Je hoeft echt geen zelfstandige organisatie te zijn om te laten zien wat je kunt. Sterker nog, in deze samenwerking zijn we sterker dan ooit. Als de ASKA straks in deze vorm niet meer bestaat, is er iets veel beters voor in de plaats gekomen.’ Pagina 17
Pagina 19Scoor meer met een web winkel in uw presentaties. Velen gingen u voor en publiceerden gebruiksaanwijzingen online.
FCB Magazine Ruim Baan Kinderopvang december 2015 Lees publicatie 10600Home