Jeugdzorg 2014 - 2015 29. LEIDINGGEVENDE C Algemene kenmerken voorziening/afdeling/functie De functie van Leidinggevende C kenmerkt zich door het geven van leiding aan een afdeling/unit, bestaande uit meerdere teams, waarbinnen verschillende soorten werkzaamheden worden uitgevoerd. De afdeling/unit wordt ondersteund door faciliterende of stafondersteunende functies. De Leidinggevende C is belast met het beheren van de afdeling/unit en (doen) realiseren van de vastgestelde beleidsplannen. Doel van de functie Het realiseren van en sturing en richting geven aan (de uitvoering van) het beleid op het werkgebied en het leveren van een bijdrage aan de vormgeving van het beleid en het geven van dagelijkse leiding aan een afdeling/unit met meerdere teams. Organisatorische positie De Leidinggevende C ressorteert hiërarchisch onder de Leidinggevende B of A. De Leidinggevende C geeft zelf hiërarchisch leiding aan alle medewerkers binnen de afdeling/unit waarvoor de Leidinggevende C verantwoordelijk is (15 – 30 personen, middelgrote afdeling). − Het signaleren van ontwikkelingen en knelpunten in de uitvoering en het adviseren hierover aan de leidinggevende ten behoeve van de bevordering van de kwaliteit van de werkzaamheden en het (doen) implementeren van maatregelen hiertoe. − Het leveren van een bijdrage aan (de ontwikkeling van) het organisatiebeleid, evenals het (doen) uitvoeren van en evalueren van/rapporteren ter zake van het vastgestelde beleid. − Het doen van voorstellen met betrekking tot de begroting de samenstelling van het budget van de afdeling/unit. − Het scheppen van randvoorwaarden voor de werkuitvoering, waaronder het inkopen van materiële voorzieningen /middelen en het beheren van het budget van de afdeling/unit. − Het plannen en organiseren van de werkzaamheden binnen de afdeling/unit. − Het verrichten van activiteiten in het kader van personeelsbeheer (werving en selectie, functioneringsgesprekken en beoordeling, ontwikkeling en opleiding). Hoofdactiviteiten − Het geven van leiding aan een afdeling/unit (binnen het primaire proces van de organisatie) in algemene zin op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden, binnen de daartoe gestelde beleidskaders en geldende richtlijnen (Arbo, kwaliteit). − Het realiseren van en evalueren/rapporteren ter zake van de werkplannen de afdeling/unit betreffende. − Het (over het algemeen als voorzitter) deelnemen aan het afdelings/unitoverleg; het deelnemen aan het unitoverstijgend of beleidsoverleg en het vanuit de specifieke deskundigheid leveren van een bijdrage aan dit overleg. 206 van 345 Pagina 269

Pagina 271

Heeft u een handleiding, blueberry of earchief? Gebruik Online Touch: tijdschrift online op uw website plaatsen.

CAO jeugdzorg 2014 - 2015 Lees publicatie 10Home