Jeugdzorg 2014 - 2015 45. CONTROLLER Algemene kenmerken voorziening/afdeling/functie De functie van Controller wordt aangetroffen binnen een grotere organisatie, over het algemeen bij een Multifunctionele Organisatie (MFO). Bij de Controller zijn niet alleen de verantwoordelijkheden ten aanzien van de administratieve organisatie en de planning- en controlcyclus belegd, doch ook de verantwoordelijkheden ten aanzien van het formuleren van eisen voor een effectief informatievoorziening. De afdeling Automatisering realiseert de technische invulling van de informatievoorziening. De functie van Controller is apart van de afdeling Financiën en/of Administratie gepositioneerd. Doel van de functie Het ontwikkelen en bewaken van de planning- en controlcyclus van de organisatie. Het definiëren van de doelstellingen, uitgangspunten en voorwaarden voor een effectief informatievoorzieningbeleid. Organisatorische positie De Controller ressorteert hiërarchisch onder de directie. De Controller geeft zelf geen leiding aan anderen. − Het ondersteunen van de directie bij het bevorderen van de doelmatigheid van de bedrijfsvoering met behulp van cijfermatige, bedrijfseconomische informatie en informatie over productiegegevens onder andere op basis van evaluaties van de bedrijfs- en administratieve processen. − Het ontwikkelen van methoden, technieken en procedures ter verbetering van de financiële planning- en controlcyclus. − Het opstellen van de algemene planning- en controlprincipes, richtlijnen en procedures van de organisatie en het bewaken daarvan. Het daartoe functioneel aansturen van de betrokken afdelingen. − Het coördineren van het verzamelen van informatie en het opstellen van een financieel (meer)jarenbeleidsplan, de begroting, bedrijfsrapportages, het jaarverslag. − Het coördineren van de uitvoering van financiële en bedrijfseconomische analyses naar aanleiding van voorgenomen besluitvorming en het op basis daarvan, gevraagd en ongevraagd, geven van beleidsadviezen aan de directie. Hoofdactiviteiten − Het (laten) genereren van managementinformatie vanuit alle bedrijfs- en administratieve processen, het beoordelen en analyseren van deze informatie en het op basis daarvan adviseren van de directie ten aanzien van de (ontwikkeling en bijstelling van) strategische doelstellingen en uitgangspunten. − Het adviseren over, c.q. het in overleg met de directie ontwikkelen van het te voeren informatievoorzieningbeleid ter ondersteuning en verbetering van de bedrijfsvoering. − Het definiëren van de doelstellingen, uitgangspunten, voorwaarden voor een effectieve informatievoorziening en de eventuele automatisering daarvan, afgestemd op het strategisch organisatiebeleid. 239 van 345 Pagina 302

Pagina 304

Voor sportbladen, online publicaties en PDF's zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw brochures.

CAO jeugdzorg 2014 - 2015 Lees publicatie 10Home