naar praktijk Het Loopbaanbudget: van papier De nieuwe cao Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening krijgt steeds meer vorm in de praktijk. Zo werd op 1 juli 2015 het Loopbaanbudget ingevoerd. En op 1 januari 2016 volgt het Individueel keuzebudget. Met het Loopbaanbudget kunnen medewerkers investeren in duurzame inzetbaarheid, zoals training en scholing, zodat hun positie op de arbeidsmarkt sterker wordt. Hoe werkt dit in de praktijk? Twee werkgevers en twee medewerkers uit de Klankbordgroep vertellen over de veranderingen. ‘Nog lang niet alles is duidelijk.’ DE MEDEWERKER ‘In juli ontving ik voor het eerst een salarisstrookje met daarop ‘mijn’ Loopbaanbudget: drieëndertig euro. In onze organisatie is tot nu toe weinig gecommuniceerd over het Loopbaanbudget. Persoonlijk had ik een briefje met uitleg bij mijn loonstrookje wel op prijs gesteld. Werkgevers moeten de nieuwe cao tot leven wekken in de organisatie, vind ik. Nog lang niet alles is duidelijk. Zelf wil ik graag een coachingsopleiding volgen. Moet ik daarvoor eerst sparen? Of kan ik een voorschot krijgen? Dat is voor mij essentiële informatie. Als ik eerst een groot bedrag moet sparen, kan ik voorlopig niet starten met de opleiding. Dat zou jammer zijn. Toch ben ik positief over het Loopbaanbudget. Het geeft me meer zeggenschap en maakt duidelijker wat wel en niet wordt vergoed. Bij mijn vorige werkgever gebeurde dat nogal willekeurig. Hoeveel kansen medewerkers kregen, hing zelfs af van de manager. Ik hoop dat deze cao daarin verandering brengt.’ Mariette Klaren, Coördinator Buurtbemiddeling bij Stichting Welzijn Velzen DE BESTUURDER ‘De invoering van het Loopbaanbudget en het Individueel keuzebudget loopt bij ons parallel aan een intern cultuurprogramma. Onderdeel daarvan is een persoonlijk ontwikkelingsplan voor elke medewerker. Dat stelt de medewerker in overleg met zijn manager op. Er is ruimte voor persoonlijke elementen, en we kijken naar team- en organisatiedoelstellingen. Loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling zou een intrinsieke motivatie moeten zijn van elke sociaal werker. We houden ons tenslotte dagelijks bezig met cliënten die zich moeten ontwikkelen. Medewerkers kunnen voor hen een lichtend voorbeeld zijn. Het Loopbaanbudget en het Individueel keuzebudget zijn voor onze organisatie geen ingrijpende veranderingen; we werkten in de praktijk al veel op deze manier. Met veel keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor medewerkers. Deze regelingen zijn een verbetering voor zowel de medewerkers zelf als voor de organisatie.’ Annabell Engless, directeur-bestuurder bij De Nieuwe Organisatie in Almelo 8 Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Pagina 7

Pagina 9

Interactieve digi boek, deze artikel of presentatie is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar op uw website plaatsen van emagazines.

Ruim Baan Welzijn september 2015 Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication