Daarnaast is het belangrijk te beseffen dat je zelf verantwoordelijk bent als het gaat om actief blijven op de arbeidsmarkt, vindt De Macker. ‘Mensen moeten niet afwachten maar zelf de regie pakken. Ga uit van: wat is goed voor mij, wat heb ik nodig om breed inzetbaar te zijn? En niet van: waar heb ik recht op? De zekerheid van een vaste baan is hoe dan ook een schijnzekerheid. Investeer desnoods in jezelf om eventueel over te stappen naar een andere baan. Soms is het goed om eerst voor onzekerheid te kiezen voor je stappen gaat zetten. Als je bijvoorbeeld je baan opzegt, móet je wel iets ondernemen.’ Je hebt best moed en lef nodig om dingen te veranderen, erkent hij. ‘Mensen moeten anders leren denken. Het gaat langzaam, stapje voor stapje. We hebben niet ineens honderdduizend mensen aan het werk. Er komen geen nieuwe banen bij. Maar je kunt ook je werkgever vragen of hij veranderingen wil faciliteren. In het streekvervoer bijvoorbeeld bieden de werkgevers de chauffeurs de kans om een dag minder te werken met minder salaris, maar met behoud van pensioenopbouw. Door die herverdeling komt er werkgelegenheid voor anderen. Ik denk dat wat oudere werknemers in de welzijnssector dat misschien ook best willen, mits dat financieel haalbaar is natuurlijk. Bovendien leidt herverdeling tot een lagere werkdruk: een van de grootste factoren als het gaat om ziekteverzuim.’ Over: Blijven vooruitkijken Er gaat nog veel meer veranderen dan we nu kunnen overzien, voorspelt De Macker. ‘Pas over vijf jaar weten we meer. Blijven vooruitkijken is dus nodig. We gaan veel jongeren verliezen doordat ze geen baan kunnen vinden. Een hele generatie op het mbo wordt nu opgeleid tot iets waar geen werk voor is. Daar maak ik me zorgen over. HOpelijk kunnen de sociale partners mensen die nu afstuderen aan het werk helpen. Daarvoor is het nodig om een aantal stappen vooruit te denken, zodat je straks verder kunt komen. De komende jaren gaan we van het ene systeem naar het andere over. Dat verloopt niet zonder pijn, daar gaan mensen de dupe van worden.’ Vos: ‘De werkgevers zijn zich daar terdege van bewust. We hebben terecht geïnvesteerd in het loopbaanplein om werknemers te helpen zich te ontwikkelen of een volgende stap te zetten. En we hebben het sectorplan. Daarmee willen we medewerkers helpen zich zo te ontwikkelen dat hun kansen op de arbeidsmarkt toenemenen en ze eventueel begeleiden naar een nieuwe baan.’ • De MOgroep, de landelijke brancheorganisatie voor Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, behartigt de belangen van de ondernemers in W&MD en treedt op als werkgeversorganisatie. • CNV Publieke Zaak is de vakbond voor werknemers in de publieke sector. 18 Dé Sociaal Werker van het Jaar 2014! Ken jij die ene fantastische sociaal werker? Die kansen heeft gegrepen vanuit de veranderingen binnen Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening en zichtbaar is voor cliënten en collega’s? En die zich ook nog eens onderscheidt met een duidelijke visie en die innovatief denkt en werkt? Meld deze topper dan nú aan voor de verkiezing van Sociaal Werker van het Jaar 2014! De Sociaal Werker van het Jaar 2014 is een jaar lang ambassadeur van het sociaal werk. Verder ontvangt hij of zij 1.000 euro om te besteden aan een project in de wijk. Ook mag de winnaar deelnemen aan een scholingsactiviteit naar keuze (t.w.v. 795 euro). Tijdens het Welzijnsdebat op 9 december 2014 a.s. wordt de winnaar bekendgemaakt. Aanmelden kan tot 1 oktober 2014. ‘De nominatie heeft me veel opgeleverd. Allereerst al een leerzame ervaring voor mezelf, maar ook tot op heden hoor ik het nog terug in mijn netwerk. Vooral binnen de gemeente hoor ik geluiden dat mensen mij en ons werk (beter) kennen door de nominatie! Voor het Jonge Moederwerk is het een mooie opsteker geweest!’ SasKia Staman (Scoop Welzijn), één van de genomineerden 2013 Kijk op www.fcbwelzijn.nl bij sociaal werker van het jaar en meld jouw kandidaat meteen aan! Pagina 17

Pagina 19

Scoor meer met een online shop in uw folders. Velen gingen u voor en publiceerden rapporten online.

FCB Magazine WMD zomer 2014 Lees publicatie 10436Home


You need flash player to view this online publication