Weg van de gebaande paden De transitie van de welzijnszorg naar gemeenten is geen vraagteken meer, maar er mogen, wat Albert Jan Kruiter betreft, nog wel vraagtekens worden geplaatst. Niet als het gaat om ‘dichterbij de burger’ maar wel om de invulling van alle plannen. Bottom up, zou volgens hem goed werken. Mensen in het veld de mogelijkheid geven om van de gebaande paden af te gaan. Omdat, zo stelt Kruiter, zij het beste weten wat er speelt. Achter de decentralisatie-gedachte zitten goede bedoelingen, stelt Albert Jan Kruiter. In de sector ziet hij bereidheid om de aanpak te veranderen. ‘Ik moet al die mensen die in wijkteams werken echt een compliment geven. Toen de plannen werden gepresenteerd, was er weerstand. Dat is logisch. Maar binnen twee jaar zijn mensen voortvarend aan de slag gegaan. Ze hebben zich gedreven en flexibel getoond. Qua mentaliteit zijn zij heel snel aan het veranderen. Maar er wordt veel van hen gevraagd. Vragen waar ze niet altijd aan kunnen voldoen. En dat moeten we ons wel realiseren.’ Het klinkt mooi: één gezin, één plan, maar wat in zijn optiek mist is één budget. ‘Budgetten vallen nog altijd onder de zorgverzekeringswet, de Wmo, AWBZ of justitie. Dat betekent dat wijkteams soms tegen die schotten aan lopen. Als we echt willen veranderen, dan is het noodzakelijk dat wijkteams budgetten krijgen die ze vrij kunnen inzetten. Natuurlijk is het nodig dat er wat verantwoord wordt, maar ik denk dat we dan effectiever én goedkoper zijn dan wat er nu staat te gebeuren.’ Donut Hij vindt het een hele kluif hoe werknemers straks moeten laveren tussen allerlei regels. Nu al ziet hij dat hulpverleners vastlopen omdat ze tegen grenzen aanlopen. ‘Als het gaat om verantwoordelijkheid dragen, dan is het essentieel dat mensen die kunnen nemen. Zie het als een donut: het deeg is nodig om verantwoordelijk te kunnen zijn, de ruimte in het midden is er om verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Ik zie dat die ruimte er nu nog te weinig is. Maatwerk is mogelijk, maar laatst hoorde ik dat er een ‘maatwerkprotocol’ was. ‘Maatwerk’ en ‘protocol’: dat spreekt elkaar tegen.’ Kruiter ziet ook wel dat het voor Albert Jan Kruiter Albert Jan Kruiter zet zich als docent en onderzoeker in voor gemeenten, provincies, ministeries en uitvoeringsorganisaties. Met een scherp oog voor dogma’s en taboes die de relatie tussen politieke waarden, beleidsdoelstellingen, instrumenten en effecten ontwrichten. Kruiter kijkt naar het geheel: overheid, markt en samenleving. Hij is medeoprichter van ‘Sociaalhospitaal.nl’ waar iedereen die vastloopt in bureaucratie terecht kan. Er worden vanuit burgers zelf vragen gesteld, maar ook vanuit hulpverleners die soms ook met hun handen in het haar zitten. 5 Pagina 4

Pagina 6

Heeft u een vaktijdschrift, ibrochure of earchief? Gebruik Online Touch: handleiding converteren naar een digitale publicatie.

FCB Magazine WMD zomer 2014 Lees publicatie 10436Home