‘De transformatie zorgt dat we stilstaan bij de essentie van ons werk’ De Hoenderloo Groep Erwin Duits • Directeur Wat verandert er voor De Hoenderloo Groep? ‘Aandachtspunten binnen de transformatie zijn preventie en eerder inzetten van de juiste hulp. Om aan te sluiten bij deze punten onderhouden wij als landelijk werkende, specialistische jeugdzorginstelling nauw contact met regionale partners. We intensiveren bijvoorbeeld onze contacten met wijkteams door heel Nederland. Op die manier kunnen we onze ervaring, kennis en kunde inzetten, van bijvoorbeeld diagnostiek. Zo kunnen we een bijdrage leveren aan vroegtijdige signalering van problemen. Kinderen die niet terechtkunnen bij lokale of regionale opvang komen bij ons voor een behandeltraject. Trajectzorg, maatwerk én een toekomstperspectief staan in onze behandelingen centraal. Voordat zo’n traject start, stemmen we een financiële verantwoording van een zorgtraject af met de gemeente. Welke zorg gaan we bieden, welke effecten verwachten we én hoe zorgen we dat een kind terug kan naar zijn regio. Tijdens het traject houden we de gemeente op de hoogte en beoordelen we de effectiviteit van de behandeling. Gemeenten financieren niet meer per bed, maar per traject. Daarom is het belangrijk hen er continu bij te betrekken.’ Wat is het grote voordeel van de transformatie? ‘Er is nu meer erkenning voor de veelzijdigheid van de problematiek. Expertise van verschillende domeinen binnen de zorg wordt gebundeld in plaats van ze te zien als losse elementen. Door kennis van de verschillende expertises te delen binnen een wijk- en gebiedsteam zullen die professionaliseren en kunnen ze bijdragen aan preventie of het sneller bieden van hulp. De transformatie zorgt ook dat we stilstaan bij de essentie van ons werk. We weten voor wie we dit werk doen.’ 8 Jeugdzorg De Hoenderloo Groep De Hoenderloo Groep verleent specialistische 24-uurszorg aan jongeren met complexe gedragsproblemen. In een veilige omgeving bieden professionals een programma op maat dat (ggz-)behandeling, onderwijs en andere activiteiten aan elkaar verbindt. Zowel in een open als gesloten setting. De Hoenderloo Groep is onderdeel van Pluryn. Hoe ondersteunen jullie medewerkers bij de transformatie? ‘De wereld van de transformatie vraagt om medewerkers die breed inzetbaar zijn, zich blijven ontwikkelen, over grenzen durven kijken, kunnen samenwerken met partners en zich medeverantwoordelijk voelen voor het slagen van een zorgtraject. Als voorbereiding op de stelselwijzigingen hebben we fors geïnvesteerd in ons opleidingsprogramma. Met duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers als resultaat. Zo kunnen we aansluiting blijven houden bij wat de zorgmarkt vraagt: van zorgen voor, naar zorgen dat. En kunnen we flexibel inspelen op veranderingen. Concreet betekent dit dat we competentiegericht zijn gaan werken, de jongere en zijn traject centraal stellen en daarbij optimaal samenwerken in de keten. Twee jaar geleden zijn we begonnen met deze omslag, en we plukken daar nu al de vruchten van. De houding en het gedrag van veel van onze medewerkers zijn veranderd. Ze denken oplossingsgericht en buiten de kaders, durven hun mening te delen én kunnen die met sterke argumenten onderbouwen.’ Pagina 7

Pagina 9

Scoor meer met een online winkel in uw publicaties. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijs catalogussen online.

FCB Magazine Jeugdzorg januari 2015 Lees publicatie 10437Home