Uitgelicht er zenuwachtig van’ Profileren in de praktijk Netwerken. Effecten tonen. Zichtbaar zijn. Sinds januari is dat een extra dimensie in het werk van iedereen in de jeugdzorg, van bestuurder tot gezinsvoogd. Hoe doe je dat? Miguel Rerimasse, Didi Lopes en Pieter Jan van Veen zijn intensief trajectbegeleider bij het Jeugd Interventie Team (JIT) in Den Haag en hebben er de nodige ervaring mee. ‘We betrekken politici zo veel mogelijk bij ons werk.’ Voorkomen dat jongeren tussen wal en schip vallen. Daar zijn de drie begeleiders dagelijks mee bezig. ‘Wij helpen jongeren zo zelfstandig mogelijk te worden. Het is de bedoeling dat ze zonder ons verder kunnen’, zegt Pieter Jan van Veen. Tot januari 2015 was het JIT een langdurig project dat onder Bureau Jeugdzorg viel. Inmiddels opereert het onder de paraplu van welzijnsorganisatie Xtra. ‘We hebben weliswaar een eigen locatie en we opereren zelfstandig, maar juist omdat we een project zijn, krijgen we geen structurele vergoeding. Elk jaar moet het JIT opnieuw financiering aanvragen.’ En dat is iedere keer weer spannend, weet Miguel Rerimasse. ‘We weten wat we nodig hebben om ons werk te blijven doen, hebben ook al in de gaten welke tekorten er dreigen. Er staan altijd wel een paar banen op de tocht. Elk jaar staan we voor de uitdaging ons werk veilig te stellen en te voorkomen dat er daadwerkelijk mensen uit moeten.’ Iedereen bij het JIT weet wat dat betekent: aan de slag, voelsprieten uit en ogen openhouden. En niet te vergeten: netwerken. ‘Het JIT is altijd vertegenwoordigd bij netwerkoverleggen waar jongeren centraal staan. Iemand van ons maakt tijd om daarheen te gaan’, verklaart Didi Lopes. En daar blijft het niet bij. ‘Ik zit inmiddels in drie projectgroepen van de gemeente die zijn gestart sinds de transitie. Hoewel landelijk de nadruk wordt gelegd op wijkaanpak en zorg dichtbij, blijft een deel van de problematiek de wijk overstijgen. Neem bijvoorbeeld daklozen of spookjongeren: die zijn echt niet aan één wijk gebonden. Daar moet je met vereende kracht werk van maken. Wij willen het JIT in deze aanpakken verankeren.’ Resultaten tonen Verder zijn de ogen en oren ook gericht op de lokale politiek. Pieter Jan van Veen: ‘We betrekken politici zo veel mogelijk bij ons werk. Op gezette tijden nodigen we bijvoorbeeld een bestuurder uit om te komen praten en te zien wat wij doen. In sommige gevallen vragen we een jongere aan te schuiven om zelf uit te leggen wat hij aan onze aanpak heeft gehad. En waarom andere methodieken bijvoorbeeld niet werkten. Dat bereiden we niet voor met de jongere: hij mag vertellen wat hij wil.’ De thema’s die de lokale politiek belangrijk vindt, houden de medewerkers in het achterhoofd als ze over de organisatie vertellen. Didi Lopes: ‘Nu zijn dat bijvoorbeeld spookjongeren. Soms zijn het daklozen, een andere keer schoolverlaters. Wij stemmen ons aanbod niet af op de politieke agenda. Maar áls we toch iets naar voren moeten schuiven, >> Jeugdzorg 19 Pagina 18

Pagina 20

Heeft u een archief, z-mags of ecatalogi? Gebruik Online Touch: pdf online op uw website plaatsen.

Ruim Baan Jeugdzorg april 2015 Lees publicatie 10440Home