Wijkteams onder de loep Ruimte voor ontwikkeling Ze zijn de basis van de wijkgerichte aanpak van veel gemeenten: sociale wijkteams. In de praktijk blijkt de organisatievorm niet overal dezelfde. En leven er nog genoeg vragen over inrichting, aansturing en bekostiging van de wijkteams. Veel gemeenten zoeken naar de beste manier om wijkteams goed te laten aansluiten op de vraag van de samenleving. In 2015 belicht Ruim Baan in elke editie twee wijkteams. In dit nummer: het gebiedsteam in Lochem en het WIJteam in Eindhoven. GEBIEDSTEAMS Peter van Dalen, kwartiermaker en teamleider van de gebiedsteams in de gemeente Lochem De samenstelling Lochem is een plattelandsgemeente met meerdere kleine kernen. De gemeente is in tweeën gesplitst en heeft voor elk deel een eigen gebiedsteam. Daarin zitten acht mensen, onder wie een Wmo-consulent, maatschappelijk werker, MEE-consulent, ouderenadviseur en een wijkverpleger. ‘Ter voorbereiding op de transitie startten twee jaar geleden al pilots’, vertelt Peter van Dalen, teamleider van de gebiedsteams. ‘Diverse organisaties voor zorg en welzijn en de woningcorporaties hebben die pilots geïnitieerd. Het was dan ook logisch dat deze partijen vertegenwoordigd zijn in de nu gevormde gebiedsteams. De teams opereren in een omvangrijk netwerk van tweedelijnszorg en buurt- en burgerinitiatieven. Die laatste zijn kenmerkend voor een plattelandsgemeente als Lochem: er heerst veel meer sociale samenhang dan in een grote stad. Burgerkracht hoeven we niet zelf te ontwikkelen. De kunst is de juiste verbindingen te leggen.’ De uitvoering De gebiedsteams werken niet volgens een tot in detail uitgewerkt plan. Dat heeft niets te maken met slechte voorbe22 Jeugdzorg reiding, zegt Van Dalen. ‘Juist niet. De vorming van een team is het beginpunt van zijn ontwikkeling. Er moet ruimte zijn om optimale werkwijzen al lerende te vormen.’ De gebiedsteams werken momenteel nog op de achtergrond. Volgens Van Dalen is er tijd en ruimte nodig om de teamleden te laten wennen aan hun nieuwe rol en bijbehorende werkwijzen. ‘Voorlopig krijgen we casussen via bijvoorbeeld de huisarts, scholen en de gemeente. Zodat wij goed kunnen wennen aan elkaar en onze rol. Vlak voor de zomer start een publiekscampagne en kunnen burgers ons direct benaderen.’ De eerste bevindingen ‘De organisaties achter het gebiedsteam werkten al nauw met elkaar samen. Men vertrouwt elkaar en durft elkaar de ruimte te geven. Dat we zonder dichtgetimmerd plan aan de slag gaan, is hiervan een goede illustratie.’ De samenwerking in de teams verloopt goed. ‘Ze maken gebruik van elkaars kennis en inzichten. Twee maanden na de start zeggen ze al sneller en effectiever te kunnen handelen. Een mooi resultaat. Uitdagingen zijn er natuurlijk ook. Het verminderen van werkdruk blijft altijd een agendapunt, zodat er rust en ruimte blijft voor ontwikkeling en vernieuwing. Ook praktische zaken, zoals het leggen van een goede verbinding met het CJG, staan momenteel op de agenda.’ Pagina 21

Pagina 23

Voor presentaties, online kranten en weekbladen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw catalogi.

Ruim Baan Jeugdzorg april 2015 Lees publicatie 10440Home