Jeanette de Jong en Cora de Best ‘De ontwikkeling van het Het resultaat ‘We hoorden naderhand dat men de avond confronterend vond, maar dat ze zich vooral bewust zijn geworden van de situatie’, zegt Cora de Best. ‘Natuurlijk zijn er altijd mensen die de andere kant opkijken en zich niet aangesproken voelen. Maar het grootste gedeelte is echt wakker geschud. Dezelfde avond nog kreeg ik meerdere LinkedIn-uitnodigingen van medewerkers.’ Het meest interessante resultaat van de aanpak van SKH is de ontwikkeling van het natuurlijk verloop, vertelt Jeanette de Jong. ‘We maakten begin 2014 een prognose op basis van pensioen, tijdelijke contracten en tijdelijke uitbreidingen van vaste dienstverbanden. We verwachtten tot eind december een natuurlijk verloop van vier fte. Maar in oktober zaten we al op bijna tien fte. Dat hadden we absoluut niet verwacht. De avond met FCB heeft zeker hieraan bijgedragen, in combinatie met het aanbod dat we alle medewerkers hebben gedaan vanuit het sociaal plan: wie vrijwillig stopt bij onze organisatie, krijgt een ontslagvergoeding mee.’ Dankzij het grote natuurlijke verloop kon SKH de reorganisatie uitstellen en de van-werk-naar-werkperiode met zes maanden verlengen. Jeanette de Jong: ‘De medewerkers op de afspiegelingslijst waren opgelucht, omdat ze nog meer tijd hebben om een andere baan te zoeken. Natuurlijk is uitstel geen afstel. De opvangwereld is nog steeds niet stabiel. De veertien medewerkers kunnen nog steeds allemaal hun baan verliezen. Daarin kunnen we hen geen hoop geven. In het voorjaar gaan we alles berekenen en krijgt iedereen bericht. Dan bekijken we gezamenlijk de cijfers en licht ik ons besluit toe.’ 18 Kinderopvang natuurlijk verloop is het meest interessant’ De aanbeveling De organisatie nam een risico met deze aanpak, daarvan is de directeur zich bewust. ‘De mededeling dat iemand op de afspiegelingslijst staat, kan heel wat teweegbrengen. Zeker als de persoon in kwestie nog zes maanden in dienst blijft. We liepen het risico op ziekmeldingen. Maar ook op boosheid en frustratie. Dat mag natuurlijk, maar je hoopt wel dat die emoties tijdens het werk op de achtergrond blijven. Ik ben helemaal niet ontevreden over de manier waarop de medewerkers dit hebben opgepakt.’ Organisaties die in een soortgelijke situatie zitten, zouden dit traject kunnen overwegen, menen Jeanette de Jong en Cora de Best. ‘Je moet dan wel anticiperen, de cijfers kennen en goed op de hoogte zijn van de prognoses voor het komende jaar’, benadrukt Cora de Best. ‘Als het water je qua tijd of geld aan de lippen staat, heb je niet genoeg buffer voor deze aanpak.’ Maar als er wél genoeg ruimte is in tijd en geld, is de investering zeker een overweging waard, meent Jeanette de Jong. ‘Het is ontzettend fijn als mensen uit eigen beweging weggaan met een andere baan in het vooruitzicht. Zo kun je een vervelend proces enigszins verzachten.’ Pagina 17

Pagina 19

Voor clubmagazines, online vakbladen en maandbladen zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw flyers.

FCB Magazine Kinderopvang december 2014 Lees publicatie 10441Home