Alice Hendriksen Oostereng oprichter en directeur van AHO Consultancy Persoonlijkheidstest ‘Een baan is geen huwelijk. Het is niet Fred van der Horst operationeel manager bij TrajectConsult Heroriëntatie ‘Wij zien een loopbaangesprek als een heroriëntatiemoment voor de deelnemer: “Waar sta ik nu? Waar wil ik heen? Wat zijn mijn opties?” Met de antwoorden op die vragen kun je bijsturen. In de kinderopvang is de werkdruk groot, terwijl het aantal banen bij veel organisaties afneemt. Dat heeft tot gevolg dat medewerkers gaan nadenken over hun mogelijkheden. En zich de vraag stellen of ze nog gelukkig zijn in hun werk. Wij helpen ze daarbij. Medewerkers kunnen kiezen uit één face-to-face gesprek van maximaal twee uur, een face-to-face gesprek van anderhalf uur plus een telefonisch contactmoment van 30 minuten, of uitsluitend telefonische begeleiding. Eén gesprek lijkt misschien weinig, maar de ervaring leert dat je in die tijd veel kunt bereiken. Na een loopbaangesprek kijken mensen met een frisse blik naar hun werk en hun toekomst. Daardoor kunnen ze nieuwe stappen zetten als dat nodig is. Dat komt uiteindelijk hun motivatie en functioneren ten goede.’ per se door dik en dun. Het is zakelijker dan dat. Medewerkers kunnen te maken krijgen met een reorganisatie. Dat kan betekenen dat ze op zoek moeten naar ander werk. Het voeren van een loopbaangesprek wil dus niet zeggen dat ze niet loyaal zijn naar hun werkgever. Het betekent juist dat ze inzien dat werk een dynamisch proces is, waarbij ze voortdurend keuzes maken en stappen zetten. En dat ze zich dus liever goed voorbereiden op de toekomst. Ik werk veel met mensen die moeten re-integreren. Ze verloren hun baan zonder dat ze het zagen aankomen. Als ze zich dan pas gaan heroriënteren, zijn ze eigenlijk al te laat. Het is nu eenmaal zo dat er veel onzekerheid is in de kinderopvang sector. Bovendien werken er voornamelijk vrouwen en die spreken hun ambitie niet zo snel uit. Ook niet als deze ambitie binnen de organisatie ligt. Een loopbaangesprek kan dan helpen. Om medewerkers inzicht te geven hoe ze in elkaar zitten en hoe dat terugkomt op de werkvloer, werken wij met de Golden Personality Type Profiler. Dit is een persoonlijkheidstest die uitgaat van zestien persoonlijkheidstypen. Het leuke is: er zijn geen goede of slechte typen, er is geen hoge of lage score. Het geeft inzicht in hoe iemand in elkaar zit en dat helpt in zijn of haar werk.’ Mirjam Hamstra e-coach bij Matchcare APK ‘Een loopbaangesprek is wat ons betreft een opfrismoment. Zie het als een APK voor de loopbaan. Even de tijd nemen om enkele cruciale vragen te beantwoorden. Waarvan de belangrijkste is: zit ik nog op de goede plek? Ik kan me best voorstellen dat leidinggevenden aarzelen over het wel of niet aanbieden van een loopbaangesprek. Wat nou als hun medewerkers weglopen na zo’n gesprek? Maar dat hoeft zeker niet de uitkomst te zijn. Integendeel, werkgevers krijgen er juist openheid en contact voor terug. Zo kan iemand erachter komen dat hij of zij meer verantwoordelijkheid wil. Het loopbaangesprek zet mensen in beweging en brengt ze naar de beste plek voor hen binnen de organisatie. Wij voeren veel loopbaangesprekken telefonisch. Het voordeel daarvan is dat we ze snel kunnen inplannen. Ook zijn we daarbij flexibel. Kinderopvangmedewerkers hebben vaak een jong gezin. Ze hebben het druk. Als iemand dan liever ’s avonds afspreekt, is dat geen probleem. Daarnaast heb ik gemerkt dat je telefonisch snel tot de kern komt, er is geen afleiding. Bovendien let ik veel meer op intonatie en vraag ik meer door dan bij een gesprek in levende lijve.’ Kinderopvang 21 Pagina 20

Pagina 22

Voor archief, online edities en lesmateriaal zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw gidsen.

FCB Magazine Kinderopvang december 2014 Lees publicatie 10441Home