HR-manager Sam Laurs over loopbaanbewustzijn ‘Onze mensen nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling’ Om te kunnen meebewegen met ontwikkelingen in de branche, moeten mensen open staan voor veranderingen. Het helpt als zij daartoe de noodzaak voelen én hun eigen verantwoordelijkheid kennen. De Eindhovense Korein Groep bereidde medewerkers al in 2009 voor op hun rol in de veranderende branche. HR-manager Sam Laurs over hoe zijn organisatie dat aanpakte. Wat moet een medewerker verder in huis hebben in de veranderende branche? ‘Flexibiliteit is heel belangrijk. We weten namelijk nog niet precies wat de pedagogisch medewerker van de toekomst moet kunnen. En in welke vorm kinderopvang zal voortbestaan. Flexibele medewerkers kunnen zich aanpassen aan de steeds veranderende situatie. Scholing speelt daarbij een belangrijke rol. Daarom hebben we de Korein Academie opgericht. Met competenties en een leerplan per functie – die we samen met medewerkers opstelden – houden we medewerkers in beweging. Dit interne curriculum biedt medewerkers handvatten bij hun ontwikkeling. Een deel van het curriculum is verplicht. Daarmee houden we het niveau van onze mensen op peil en heeft iedereen dezelfde basiskennis. Zodra nieuwe ontwikkelingen bijsturing nodig maken, stellen we het curriculum en eventueel de bijbehorende competentieprofielen bij. Deze profielen maken kennis en vaardigheden van andere functies inzichtelijk. Ambitieuze medewerkers kunnen zo zien welke competenties ze verder kunnen ontwikkelen.’ Wat leveren de inspanningen op? ‘Heel veel. We werken met mensen die goed weten wat ze kunnen en wat ze willen. Ze voelen zich verantwoordelijk voor de organisatie en voor hun eigen loopbaan. En willen hiervoor hun talenten optimaal inzetten. We merken dat mensen zich steeds meer bewust zijn van de invloed van hun gedrag op collega’s, klanten en kinderen. Doordat we investeren in gedragsontwikkeling zien we dat medewerkers makkelijker kunnen inspelen op een veranderende omgeving. Ze kunnen meebewegen. En ze nemen de verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling. Dat merkten we bijvoorbeeld tijdens de reorganisatie in 2013. Het mobiliteitsbureau dat destijds de boventallige medewerkers ondersteunde was zeer positief verrast over hun houding. Normaal start een mobiliteitsbureau met meerdere sessies, bijvoorbeeld over ‘loslaten van het oude’ en ‘veranderingsbereidheid’. Onze mensen lukte het om relatief snel naar de toekomst te kijken. Ze namen de verantwoordelijkheid voor hun eigen toekomst en wilden de handen uit de mouwen steken. Ook maakten enkele medewerkers uit zichzelf plaats voor boventallige collega’s. Zij merkten dat de dat de nieuwe werkwijzen en veranderingen binnen de branche hun niet pasten. Ze zagen een ander pad voor zichzelf en hadden het zelfvertrouwen om de stap te zetten naar een nieuwe toekomst, zowel binnen als buiten de branche.’ Kinderopvang 23 Pagina 22

Pagina 24

Heeft u een cursus, pagegangster of digi sportbladen? Gebruik Online Touch: drukwerk online bladerbaar uitgeven.

FCB Magazine Kinderopvang december 2014 Lees publicatie 10441Home