De krimpende vraag naar kinderopvang brengt veel organisaties in een lastig parket. Ook Kinderopvang Rivierenland heeft de afgelopen jaren moeilijke keuzes moeten maken. Om het enthousiasme op de werkvloer terug te brengen, riep de organisatie het Krachtenteam in het leven. ‘Als kinderopvangorganisatie moet je sterk en positief overkomen. Dat valt in deze lastige markt niet altijd mee.’ Aan het woord is Tonny Wilpstra, clustermanager van Kinderopvang Rivierenland. De organisatie – een van de grootste aanbieders in Gelderland – verzorgt de kinderopvang in de gemeenten Buren, Geldermalsen, Neerijnen en Tiel. Net als in andere regio’s en andere organisaties kampt ook Kinderopvang Rivierenland al jaren met krimp. Tonny Wilpstra: ‘De afgelopen twee jaar hebben we de vraag naar opvang zo fors zien afnemen dat ingrijpende maatregelen onafwendbaar waren. Dat heeft zijn weerslag op de hele organisatie.’ Uitdaging aangaan Na een aantal reorganisaties staan de pedagogisch medewerkers en het management nu voor de taak om hun werkzaamheden met hernieuwd enthousiasme uit te voeren. ‘Dat gaat niet vanzelf. We hebben iedereen hard nodig om samen een krachtige, gezellige en hechte club te vormen’, zegt Tonny Wilpstra. ‘Daarom organiseerden we begin 2014 een startbijeenkomst voor alle medewerkers: De Kracht van Kinderopvang Rivierenland. We vroegen iedereen mee te denken over de toekomst. Er kwamen enorm veel ideeën en suggesties op tafel om op een krachtige manier samen te werken.’ Maar hoe ga je daar vervolgens mee aan de slag? Om te voorkomen dat het bij ideeën zou blijven deed Tonny Wilpstra een aanvraag voor Samen werken, samen leren, een FCBprogramma dat organisaties en medewerkers ondersteunt bij actuele vraagstukken. Vanuit dat programma vond een tweede bijeenkomst plaats, waarbij zo’n twintig medewerkers van verschillende afdelingen aanwezig waren. Daar ontstond het Krachtenteam, dat binnen de organisatie positieve veranderingen stimuleert en helpt doorvoeren. Daarbij wordt de organisatie tijdelijk ondersteund door een HRD-adviseur van FCB. ‘De veranderingen komen vanuit de medewerkers’ Tonny Wilpstra: ‘De veranderingen komen vanuit de medewerkers. Natuurlijk hadden wij, als managers, op basis van onze bijeenkomst in januari kunnen besluiten wat er moest gebeuren. Maar het werkt veel beter als de ideeën niet worden opgelegd, maar vanuit de gehele organisatie ontstaan. Zo koppelen we werken aan leren. Bovendien weten medewerkers zelf vaak beter welke veranderingen nuttig en haalbaar zijn.’ Speerpunten bepalen Salarisadministrateur Elly van Mourik is lid van het Krachtenteam. ‘Ik heb de onrust van veel medewerkers goed >> Kinderopvang 5 Pagina 4

Pagina 6

Voor flyers, online weekbladen en sportbladen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw vakbladen.

FCB Magazine Kinderopvang december 2014 Lees publicatie 10441Home