De weg banen WIE: STICHTING PEUTERSPEELZALEN GEMEENTE EEMSMOND Wat: In de gemeente Eemsmond wordt al een paar jaar goed samen gewerkt op het gebied van voor en vroegschoolse educatie. De stichting wil met het experiment de samenwerking tussen de zeven peuterspeelzalen en het basisonderwijs nog verder versterken. Waarom: Eemsmond is een plattelandsgebied en heeft te maken met krimp. Hierdoor is er veel beweging in de educatieve centra. Niet elk dorp heeft een kinderdagverblijf, sommige scholen sluiten en scholen van verschillende dominaties werken vaak samen. Dat is van invloed op de werkgelegenheid in de branche. Uitdagingen: Die waren voornamelijk van logistieke aard. Het plannen van extra bijeenkomsten voor medewerkers en leerkrachten bleek niet eenvoudig. Ook had de stichting te maken met het samengaan van basisscholen, waardoor ze moesten uitwijken naar een ander dorp dan gepland. Verder was het flink puzzelen hoe ze gastouders moesten betrekken bij de peuterspeelzalen. Dat kwam mede doordat de gemeente ook samenwerkt met andere kinderopvangaanbieders. Succesfactor? ‘Uit een competentiescan onder onze pedagogisch medewerkers van Stichting Peuterspeelzalen Gemeente Eemsmond bleek dat zij moeite hadden om hun professionaliteit te verwoorden. Terwijl dat essentieel is als je hun mobiliteit wilt versterken. Daarom hebben we hen daar extra in getraind. Daarnaast hebben we de terminologie in de leerdoelen uit het onderwijs, de kinderopvang, het peuterspeelzaalwerk en ons eigen pedagogisch beleid op elkaar afgestemd en verwerkt in een mooie reader. Hierdoor is de kloof een stuk kleiner geworden en spreken we nu dezelfde taal. Verder hebben we peuterleidsters en leerkrachten een gerichte opdracht gegeven om bij elkaar in de groep te kijken en die observaties direct terug te koppelen. Dat werkte erg positief.’ Maria Jongsma, Projectleider Stichting Peuterspeelzalen Gemeente Eemsmond WIE: LIMBURG CARE Wat: Een intensieve samenwerking op HRgebied tussen de Limburgse welzijnsorganisaties Alcander, Traject en PIW Groep. Waarom: De wendbaarheid van organisaties én medewerkers vergroten. De samenwerking op HRgebied is een manier om kosten te besparen en om de pieken en dalen in het welzijnswerk beter op te vangen. Daarnaast is Limburg Care van mening dat het langdurig werkzaam zijn in één functie binnen één organisatie individuele ontplooiing en persoonlijke ontwikkeling in de weg staat. Medewerkers krijgen dan te weinig prikkels voor vernieuwing. Limburg Care wil medewerkers daarom stimuleren om in beweging te komen en weer de regie te voeren over hun loopbaan. Dat verhoogt hun commitment en bewerkstelligt zelfontplooiing. Effect op de arbeidsmarkt: Dankzij de samenwerking kunnen organisaties beter inspelen op de fluctuerende workload bij welzijnsorganisaties. Een medewerker kan met behoud van voorwaarden en zekerheden bijvoorbeeld een bepaalde periode aan de slag bij één van de drie welzijnsorganisaties die daar op dat moment behoefte aan heeft. Met deze mobiliteit helpen de organisaties elkaar en is er meer werkzekerheid voor medewerkers. Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening 9 EEMSMOND LIMBURG Pagina 8
Pagina 10Scoor meer met een webshop in uw verenigingsbladen. Velen gingen u voor en publiceerden kranten online.
FCB Magazine Ruim Baan Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening december 2015 Lees publicatie 10601Home