SMD. De nieuwe medewerkers zouden hen dan kunnen verdringen op anciënniteit.’ Dirksen: ‘Het kan natuurlijk niet de bedoeling zijn dat mensen die van BJZ overstappen naar SMD een betere positie hebben dan de medewerkers van SMD zelf. Dat zou heel raar worden. En dus hebben we die eis moeten laten vallen.’ Een ander technisch aspect speelde daarbij ook nog een rol. Als medewerkers van BJZ onder exact dezelfde voorwaarden zouden overgaan naar SMD zou de kans bestaan dat die transfer aangemerkt zou worden als ‘overgang van onderneming’. ‘Daar zitten weer allerlei juridische haken en ogen aan’, legt Dirksen uit. ‘Die medewerkers kosten voor een organisatie 80.000 euro, omdat er een deel overhead – zoals gebouw, ict en dergelijke – in is versleuteld. Feitelijk kosten ze misschien maar 65.000 euro. Je moet heel helder krijgen hoe je medewerkers laat overstappen, anders komen er allerlei onverwachte consequenties bij kijken.’ Detacheren of niet De situatie in Enschede is op veel fronten uniek. Volgens Wiek kan Enschede als voorloper worden bestempeld. ‘Je ziet dat op andere plaatsen in het land wordt gewerkt met detachering. Daar is ook wat voor te zeggen. Je kunt rustig de tijd nemen om arbeidsvoorwaarden op termijn goed te regelen. Deze periode is al hectisch genoeg. Aan de andere kant is het voor alle partijen duidelijker om mensen meteen goed te plaatsen. Iedereen weet dan waar hij aan toe is. Bij detachering lijkt er meer rechtszekerheid, maar ook dat is niet altijd het geval.’ Dirksen: ‘We hebben aan de gemeente voorgelegd dat het misschien een idee is om tijdelijk te detacheren als we nog niet alle arbeidsvoorwaarden helder zouden hebben. De gemeente is daar best wel toe bereid. Toch zie ik dat niet als een oplossing. Overstappen naar een nieuwe organisatie kan onzekerheden met zich meebrengen. Aan de andere kant is een gedetacheerde medewerker veel gemakkelijker weg te bezuinigen. Dat biedt ook niet veel rechtszekerheid. Ik ben voor de duidelijke overstap, ook al heeft dat nu meer energie en aandacht gekost.’ ‘Je moet heel helder krijgen hoe je medewerkers laat overstappen’ In deze samenwerking moet je het vermogen hebben om elkaars belang te blijven zien Elkaars belang zien In deze periode bericht BJZ aan het personeel dat de weg vrij is voor medewerkers om ‘horizontaal’ over te stappen naar SMD. Dirksen: ‘We moeten nog afwachten hoeveel medewerkers daadwerkelijk solliciteren. Ik verwacht dat de medewerkers van wie hun baan bij BJZ niet zeker is, eerder overstappen.’ Dirksen en Wiek zijn beiden te spreken over het hele proces en over hun samenwerking. ‘Hier zijn geen wetten voor. In deze samenwerking moet je het vermogen hebben om elkaars belang te blijven zien. SMD heeft een belang, BJZ en de werknemers/bonden ook. Ieder van ons heeft dat ingezien. Soms waren er wel tegenstellingen, maar we zijn altijd bereid geweest om naar elkaar te luisteren en te denken in oplossingen.’ Wiek: ‘Dit proces kan als een blauwdruk gelden voor de rest van Nederland. Inmiddels hebben we dit voorbeeld ook op landelijk niveau aangekaart. Ik denk dat we in de toekomst stappen moeten zetten om te voorkomen dat er binnen teams rechtsongelijkheid gaat ontstaan. Dat risico is er natuurlijk wel omdat er zoveel verschillende disciplines samenwerken. Wie weet leidt dit uiteindelijk tot een CAO Sociaal domein.’ 15 Pagina 14
Pagina 16Scoor meer met een webshop in uw verenigingsbladen. Velen gingen u voor en publiceerden gebruiksaanwijzingen online.
FCB Magazine JZ zomer 2014 Lees publicatie 10436Home