Wim Spierings (voorzitter Raad van Bestuur van FlexusJeugdplein) en Marjo Stijns (voorzitter van de OR van FlexusJeugdplein) waren beiden bij de voordracht van Annette Righolt. Aan hen zijn twee stellingen voorgelegd. Wim Spierings: ‘Ik vind dat mensen zelfbewust moeten kiezen voor hun loopbaan. De moderne medewerker kent zijn vak, zijn omgeving en maatschappelijke perspectieven. Je moet alert zijn op ontwikkelingen. Niet alleen als het om jezelf gaat, maar ook als het gaat om je werkomgeving en de mensen voor wie je werkt. Waar staat de organisatie waarin je werkt? Wat speelt er in je omgeving? Welke methodieken zijn er? Waar kan ik mijn kennis op peil houden? Wat verwacht de gemeente van de hulpverlening? Organisaties, maar ook medewerkers moeten zich bewust zijn van hun omgeving en zich aanpassen aan omstandigheden. Wim Spierings Wim Spierings: ‘Mijn organisatie heeft al een grote reorganisatie achter de rug en we gaan naar de volgende. We zijn van 950 naar 650 medewerkers gegaan en we moeten nu weer van mensen afscheid nemen. En toch hebben we ervoor gekozen om intern te benadrukken waar we voor staan, waar we goed in zijn en wat we blijven versterken: extra investeren in pleegzorg en wijkteams. We gaan onze activerende hulp uitbouwen. Managers moeten stilstaan bij het verdriet wat er zit, maar vooral uitstralen dat we verder opbouwen. Niet kiezen omdat het moet, maar kiezen omdat je erin gelooft. Managers hebben het ook moeilijk en daar moeten we aandacht aan geven zodat we door kunnen gaan. Dat betekent meer overleggen en soms ook extra coachingstrajecten inzetten. Ik denk dat een manager die moeilijke tijden doorstaat en bereid is door te groeien, uiteindelijk een betere vakman of -vrouw is.’ Marjo Stijns: ‘We zijn al jaren aan het veranderen. Het is voor geen enkele medewerker nieuw dat je zelf heel actief en creatief moet zijn als het om je loopbaan én de invulling van je werk gaat. Het voelt wel anders nu de druk groot is en er nauwelijks alternatieven zijn voor medewerkers. Ondanks alles blijven er mensen die het over zich heen laten komen en afwachten. Het is belangrijk om te achterhalen waarom mensen dat doen. Willen ze hun oude werk niet loslaten, zijn ze bang om hun baan sneller te verliezen als ze ergens iets van zeggen of vinden ze het prettiger als iemand hen zegt wat ze moeten doen? De OR probeert hen zo te stimuleren en ondersteunen dat zij goed voor zichzelf kunnen zorgen.’ Marjo Stijns Marjo Stijns: ‘Veel aandacht en energie van vooral managers gaat naar cijfers en productie. Eigenlijk is overal weinig tijd voor. Medewerkers voelen zich soms niet gezien en managers voelen zich regelmatig tekort schieten. Ook managers hebben lang niet altijd antwoord op vragen van medewerkers. Dat is volgens mij ook het gevolg van onduidelijkheid die vanuit ‘de politiek’ blijft. Wat gaan ‘ze’ inkopen? Waar moeten wij ons op richten? Managers moeten de moed erin houden, denken in termen van mogelijkheden en uitdagingen en aan de slag. Dat is niet te benijden als ook hun eigen baan op de tocht staat en ze vaak gewoon met lege handen staat. Dit kan leiden tot onbegrip en onderlinge spanningen. Soms willen medewerkers hun bestuurder zien en horen uitleggen – ook in het grote politieke debat – dat hun werk ertoe doet en dat niet alles zo maar vanzelf beter gaat.’ 7 STELLING: Medewerkers moeten er zelf voor zorgen dat ze hun waarde behouden. STELLING: Veranderingsbereidheid van managers is cruciaal. Pagina 6

Pagina 8

Heeft u een nieuwsbrief, onlinemag of e-vaktijdschriften? Gebruik Online Touch: onderwijs magazine digitaal publiceren.

FCB Magazine JZ zomer 2014 Lees publicatie 10436Home