Over Aukje Nauta Aukje Nauta adviseert bedrijven en instellingen over diverse HR-onderwerpen, zoals inzetbaarheid, arbeidsrelaties, conflicthantering, organisatieontwikkeling en sociale inno vatie. Ze publiceert, spreekt en doceert regelmatig over deze thema’s. Op deze wijze linkt ze praktijk en theorie op het gebied van de organisatiepsychologie. Daarnaast is Aukje bijzonder hoogleraar Employability in Werkrelaties bij de Programmagroep A&O-psychologie aan de Universiteit van Amsterdam. Sinds 1 april 2012 is ze tevens plaatsvervangend kroonlid bij de SER. Boodschap: Investeer in medewerkers ‘Organisaties moeten geloven dat ze mensen het meeste aan zich binden door ze los te laten. Je wilt sterke, zelfstandige, actieve medewerkers. Dat vereist investeringen. Sommige zien daar tegenop, omdat ze vrezen dat mensen de organisatie verlaten nadat er flink in ze is geïnvesteerd. Er is een mindswitch voor nodig, en de nodige moed. Maar het loont. Op Twitter zag ik laats een vraag voorbij komen: Wat als je in medewerkers investeert en ze lopen weg?’ Het antwoord, een wedervraag, was treffend: ‘Wat als je het niet doet, en ze blijven allemaal?’ Je bent niet gek als je veel in je mensen investeert. Je krijgt het tiendubbel terug. Door in je mensen te investeren, investeer je in jezelf. Als leidinggevende kun je dat op je medewerkers toepassen en je wilt als leidinggevende dat het bestuur dat ook op jou toepast.’ Trend: Chips en robots Slimme woningen. Zorgrobots. Nanotechnologie. De technologische toepassingen groeien exponentieel. ‘Neem bijvoorbeeld de paswoningen van Siza. Dat zijn speciaal ontwikkelde huizen voor mensen met een handicap. De woningen zitten boordevol slimme technologie. Bijvoorbeeld een draaiend aanrecht in de keuken, een takel naar de douche en een bed dat alle kanten op kan, zodat je er zelf uit kunt. Er is zelfs lichttechnologie ingebouwd die de stemming kan verbeteren. Mensen in deze woningen worden minder afhankelijk van zorgverleners 16 Jeugdzorg en therapeuten. Maar die blijven natuurlijk wel nodig, al verandert de vraag. Het werk wordt minder zwaar. Laatst hebben enkele mensen zich laten chippen. Dat ga je ook meer zien. Denk bijvoorbeeld aan een gps-chip voor dementerende bejaarden, of een chip voor jeugdzorgcliënten. Monitoren op afstand stelt je in staat sneller bij te sturen. Ook de zorgrobot is in opkomst. Bijvoorbeeld om fitness-instructies te geven aan groepjes ouderen.’ Ontwikkel medewerkers en je organisatie ‘Voor veel organisaties zijn nieuwe, innovatieve technologieBoodschap: en onbetaalbaar. Slimme bestuurders zoeken daarom een co-creatie met technologiebedrijven. Zodat ze mee kunnen met de innovatie. Om hun medewerkers daarin mee te kunnen nemen, moet voortdurend leren en ontwikkelen de standaard worden. Maar dat geldt sowieso in de toekomst. Dat heeft niet alleen met de technologische ontwikkelingen te maken, maar ook met de veranderingen in het werkveld. Praktijk en theorie komen steeds meer samen. In Ede is bijvoorbeeld een welzijnsorganisatie die docenten en studenten in de organisatie haalt en eigen werknemers uitleent aan de opleiding. Veel mbo- en hbo-opleidingen stellen hun scholen al meer open voor docenten die deels werken en deels doceren. Werken en leren vloeien steeds meer in elkaar over. Anno 2028 bestaat er idealiter geen beroepsbevolking meer, maar een leer-werkbevolking. Eigenlijk zou het heel mooi zijn als iedereen ook docent is. Want van doceren leer je nog het meest. Daar kan je eigenlijk niet vroeg genoeg mee beginnen. Leren is niet iets wat ophoudt na pakweg je dertigste, maar het is een proces dat nooit ophoudt. Gezien Pagina 15

Pagina 17

Scoor meer met een online shop in uw relatiemagazines. Velen gingen u voor en publiceerden relatiemagazines online.

FCB Magazine Jeugdzorg januari 2015 Lees publicatie 10437Home


You need flash player to view this online publication