REORGANISATIE IN DE PRAKTIJK Een vervelend proces verzachten De gang naar het UWV leek onvermijdelijk: veertien pedagogisch medewerkers zouden eind 2014 Stichting Kinderopvang Heerhugowaard moeten verlaten. Maar de stichting wist het natuurlijk verloop tijdig te beïnvloeden. Met uitstel van gedwongen ontslag tot gevolg. ‘We wilden onze medewerkers wakker schudden’ De situatie Door aanhoudende krimp zag Stichting Kinderopvang Heerhugowaard (SKH) zich het afgelopen voorjaar genoodzaakt tot actie. De stichting concludeerde dat de banen van veertien pedagogisch medewerkers – samen goed voor acht fte – op de tocht stonden. ‘De OR wilde graag feedback van de vakbonden op ons reorganisatieplan. Hoewel het niet om zoveel medewerkers ging dat we de vakbonden verplicht moesten betrekken, hebben we de vakbondsbestuurder toch uitgenodigd voor overleg.’ Aan het woord is Jeanette de Jong, directeur van Stichting Kinderopvang Heerhugowaard. ‘Zij wees ons erop dat er nog voldoende rek binnen de organisatie was om geen ontslagaanvragen in te dienen, maar de medewerkers een van-werk-naar-werktraject aan te bieden van zeven maanden.’ De stichting besloot het advies van de vakbondsbestuurder op te volgen. Daarnaast ondernam de organisatie nog een extra actie. ‘We wilden al onze andere tweehonderd medewerkers wakker schudden en hen motiveren om na te denken over hun loopbaanmogelijkheden. Onze reorganisatie bestond dus uit twee aanpakken: enerzijds het werk-naar-werkaanbod voor veertien mensen op de afspiegelingslijst, anderzijds het in beweging krijgen van de gehele organisatie.’ 16 Kinderopvang Pagina 15
Pagina 17Scoor meer met een webwinkel in uw nieuwsbrieven. Velen gingen u voor en publiceerden edities online.
FCB Magazine Kinderopvang december 2014 Lees publicatie 10441Home