Leidinggevende Primair Proces A 3 Organisatieonderdeel/ organisatieonderdelen integraal aansturen Organisatieonderdeel/ organisatieonderdelen integraal aangestuurd, zodanig dat leidinggevenden en medewerkers gemotiveerd, geïnspireerd en gecoacht zijn en hun resultaten, actiepunten en (persoonlijke) doelstellingen binnen een efficiënt en effectief werkende afdeling hebben gerealiseerd. 4 Netwerk onderhouden en uitbreiden Netwerk onderhouden en uitgebreid, zodanig dat relevante samenwerkingsrelaties zijn aangegaan en de kwaliteit van de dienstverlening van de organisatie optimaal bevorderd is. Wat moet ik bereiken? (Resultaten) Wat kan ik doen om de doelen te b • Evalueert het beleid, de uitgevoe doelstellingen. • Verwoordt verwachtingen richting • Staat model voor leiderschap bin • Wisselt van stijl en gedrag om be ontwikkeling. • Schept randvoorwaarden voor he organisatiedoelen. • Creëert een cultuur binnen het or en op constructieve wijze worden • Creëert de benodigde randvoorw • Stimuleert de interne afstemming optimaal te kunnen bedienen. • Weet complexe besluitvormingsp draagvlak. • Behartigt de belangen en vertege • Bouwt en onderhoudt een netwer om de doelstellingen van de orga • Signaleert en onderzoekt mogelij • Verzamelt en genereert actief info informatie voor de organisatie. Welke kennis heb ik nodig om de resultaten te behalen? • Academisch werk- en denkniveau. • Kennis van en visie op trends en ontwikkelingen op het vakgebied. • Kennis van wet- en regelgeving op het vakgebied. • Kennis van managementtechnieken. Pagina 125
Pagina 127Heeft u een pdf, onlinebook of digitale jaarverslagen? Gebruik Online Touch: presentatie online bladerbaar uitgeven.
CAO jeugdzorg 2014 - 2015 Lees publicatie 10Home